Consultation nationale pour le renforcement de l’Unité de Justice pour les enfants, au sein du Ministère de la Justice, et de la coordination des différents intervenants du secteur justice pour les enfants 60 views0 applications


1. Contexte et Justification de la consultation:

Le bureau de l’UNICEF Tunisie a réalisé une revue à mi-parcours participative du programme de coopération en 2018 qui a abouti à une réorientation stratégique, y compris des changements structurels des résultats planifiés, en ligne avec le parcours de vie de l’enfant.

1910 tdr_consultant justice.pdf

Au cours de la période 2019-2020, le bureau continuera l’appui au renforcement du système de protection de l’enfance à travers trois interventions stratégiques visant : 1. la mise en place d’un système équitable d’accès des enfants à la justice, y compris les interventions en faveur des enfants associés aux groupes violents ; 2. le renforcement des compétences des travailleurs sociaux ; 3. la réduction de la violence à l’encontre des enfants en promouvant des normes sociales positives.

Dans le cadre de la première intervention stratégique, l’UNICEF continuera de renforcer le programme d’accès des enfants et des adolescents à la justice en Tunisie, en tirant parti des résultats des années précédentes. Pour répondre à des besoins concrets, il s’agira notamment de i) renforcer la nouvelle unité Justice pour les enfants au sein du Ministère de la justice, chargée de réviser la législation et d’élaborer des politiques conformes aux normes internationales relatives aux droits de l’enfant; ii) investir dans la formation initiale et continue institutionnalisée des professionnels de la justice; iii) promouvoir les alternatives à la détention pour les enfants et les adolescents, en utilisant des innovations, en sensibilisant aux droits des adolescents et en renforçant la collaboration multidisciplinaire interministérielle, en impliquant les partenaires des ONG et du secteur privé. L’UNICEF appuiera aussi la création d’unités de police pilotes adaptées aux enfants afin de faire respecter les droits des enfants en contact avec la loi, y compris les victimes et les témoins de crimes. Afin de responsabiliser les adolescents, les garçons et les filles et d’empêcher leur association avec des groupes violents, un mécanisme pilote de prévention et de protection sera mis à l’essai dans une des régions les plus vulnérables de la Tunisie (le projet « Vers l’autonomisation des adolescents de Kasserine et la prévention contre leur association à des groupes violents », signé le 3 juillet 2018, est financé par le Gouvernement Néerlandais).

Ainsi, pour faire face à ses besoins programmatiques, le bureau UNICEF Tunisie a décidé de recourir aux services d’une expertise nationale en termes de renforcement de l’Unité de Justice pour les enfants au sein du Ministère de la Justice.

2. Objectifs et résultats attendus:

La consultation vise l’amélioration de l’accès des enfants et adolescents à la justice et le renforcement des services pour la protection de l’enfance, y compris les interventions en faveur des enfants associés aux groupes violents. De manière plus spécifique, la consultation permettra d’atteindre les résultats suivants:

1. Le bureau de soutien au Système de la Justice pour les enfants dispose d’une stratégie d’orientation du travail et un plan opérationnel pour les priorités sur les prochains 5 ans

2. Les délégués de la protection et les conseillers de l’enfance ont des capacités accrues de travail en réseau et en matière de prise en charge intégrée des enfants en contact/conflit avec la loi

3. La coordination du comité technique du Projet «Vers l’autonomisation des adolescents de Kasserine et la prévention contre leur association à des groupes violents» est efficace pour la mise en œuvre des activités en lien avec le comité de pilotage au niveau central.

3. Responsabilités et tâches du consultant:

Le tableau ci-dessous présente les tâches et livrables du consultant conformément au résultat 1:(voir TDR attaché)

  • Le bureau de soutien au Système de la Justice pour les enfants dispose d’une stratégie d’orientation du travail et un plan opérationnel pour les priorités sur les prochains 5 ans

Le tableau ci-dessous présente les tâches et livrables du consultant conformément au résultat 2:

  • Les délégués de la protection et les conseillers de l’enfance ont des capacités accrues de travail en réseau et en matière de prise en charge intégrée des enfants en contact/conflit avec la loi

Le tableau ci-dessous présente les tâches et livrables du consultant conformément au résultat 3

  • La coordination du comité technique du Projet «Vers l’autonomisation des adolescents de Kasserine et la prévention contre leur association à des groupes violents» est efficace pour la mise en œuvre des activités en lien avec le comité de pilotage au niveau central. (voir TDR attaché)

4. Lieu et Durée

La durée de la consultation est de 100 jours, répartie sur huit mois. Les honoraires du/de laconsultant(e) seront évalués sur la base du barème des Nations Unies pour les consultants nationaux en accord avec ses qualifications. La consultation se déroulera à Tunis, Hammamet et Kasserine avec la possibilité de déplacements dans d’autres régions du pays. Tous déplacements hors de Tunis seront pris en charge conformément aux modalités contractuelles convenues en accord avec les procédures de l’UNICEF.

6. Qualifications requises

  • Un diplôme universitaire supérieur (Master) en sciences sociales ou en droit.
  • Au moins 08 années d’expérience en matière de facilitation de travaux similaires.
  • Expérience de travail avec des méthodologies participatives.
  • Une bonne connaissance du contexte de la Tunisie et une bonne expérience de travail avec le gouvernement et les partenaires de la société civile en Tunisie.
  • Bonne connaissance du système tunisien de justice pour les enfants et ses instruments
  • Maitrise du français et de l’arabe.

7. Processus et méthode d’évaluation des soumissionnaires

Le candidat est prié de fournir:

– Lettre de soumission;

– Le Curriculum Vitaedu/de la consultant(e) ;

– Une offre financière en détaillant le frais par jour, incluant tous frais divers(ex. transport, hôtel, etc.);

– Une proposition technique de 5 pages max. décrivant la méthodologie/approche à suivre, le chronogramme détaillé de la mission, le plan de travail indicatif, les références des missions similaires;

– Au moins 2 références de travaux antérieurs réalisés sur la thématique (contrats/rapports de consultations, etc.);

– Toutes autres pièces (publication/travaux de recherche sur la thématique, manuel des formateurs développés, etc.) prouvant les qualifications, compétences et expériences requises ;

Les soumissions doivent être envoyées, au plus tard le 21 Octobre 2019. Les candidats techniquement qualifiés seront contactés pour confirmer leurs propositions financières.

Une communication concernant le processus de sélection serait envoyée par email au candidats pré-identifiés.

8. Instructions administratives

La proposition financière doit contenir les frais d’honoraires du/de la consultante, et tous autres frais inclus. Les frais logistiques liés à l’organisation des ateliers (salles de réunion, hébergement de participants, repas et matériel bureautique nécessaire) seront pris en charge par l’UNICEF.

Tous les rapports officiels et les livrables de la consultation doivent être rédigés en langue française et arabe.

9. Gestion de la consultation

Le consultant travaillera sous la supervision directe du Child Protection Specialist qui sera le responsable de la validation de son travail.

10. Echéancier de paiement

Le paiement sera effectué après la réception des livrables et la remise d’une facture, comme suit:

  • Premier Résultat: Le bureau de soutien au Système de la Justice pour les enfants dispose d’une stratégie d’orientation du travail et un plan opérationnel pour les priorités sur les prochains 5 ans.
  • 50% du montant sur le premier objectif payé après la finalisation des taches 1.1 et 1.2
  • 50% du montant sur le premier objectif payé après la finalisation des taches 1.3 et 1.4
  • Deuxième Résultat: Les délégués de la protection et les conseillers de l’enfance ont des capacités accrues de travail en réseau et en matière de prise en charge intégrée des enfants en contact/conflit avec la loi.
  • 50% du montant sur le premier objectif payé après la finalisation des taches 2.1 et 2.2
  • 50% du montant sur le premier objectif payé après la finalisation des taches 2.3 et 2.4
  • Troisième Résultat: La coordination du comité technique du Projet «Vers l’autonomisation des adolescents de Kasserine et la prévention contre leur association à des groupes violents» est efficace pour la mise en œuvre des activités en lien avec le comité de pilotage au niveau central.
  • 50% du montant sur le troisième résultatpayé après la finalisation des taches 3.1 et 3.3
  • 50% du montant sur le troisième résultatpayé après la finalisation de la tache 3.2

(voir TDR attaché)

Conformément aux procédures de l’UNICEF, le paiement ne sera effectué que pour des travaux satisfaisants et acceptés par l’UNICEF;

L’UNICEF est déterminé à promouvoir la diversité et l’intégration au sein de son personnel et encourage tous les candidats, sans distinction de sexe, de nationalité, d’origine religieuse ou ethnique, y compris les personnes handicapées, à poser leur candidature pour devenir membre de l’organisation.

L’UNICEF applique une politique de tolérance zéro à l’égard des agissements incompatibles avec les buts et objectifs des Nations Unies et de l’UNICEF, notamment l’exploitation et les abus sexuels, le harcèlement sexuel, les abus de pouvoir et la discrimination. L’UNICEF adhère également aux principes stricts de protection de l’enfance. Par conséquent, tous les candidats sélectionnés seront soumis à une vérification rigoureuse des références et des antécédents, et devront adhérer à ces normes et principes.

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UNICEF is a leading humanitarian and development agency working globally for the rights of every child. Child rights begin with safe shelter, nutrition, protection from disaster and conflict and traverse the life cycle: pre-natal care for healthy births, clean water and sanitation, health care and education.

UNICEF has spent nearly 70 years working to improve the lives of children and their families. Working with and for children through adolescence and into adulthood requires a global presence whose goal is to produce results and monitor their effects. UNICEF also lobbies and partners with leaders, thinkers and policy makers to help all children realize their rights—especially the most disadvantaged.

The United Nations Children's Fund is a United Nations (UN) programme headquartered in New York City that provides humanitarian and developmental assistance to children and mothers in developing countries. It is one of the members of the United Nations Development Group and its executive committee.

UNICEF was created by the United Nations General Assembly on 11 December 1946, to provide emergency food and healthcare to children in countries that had been devastated by World War II. The Polish physician Ludwik Rajchman is widely regarded as the founder of UNICEF and served as its first chairman from 1946. On Rajchman's suggestion, the American Maurice Pate was appointed its first executive director, serving from 1947 until his death in 1965. In 1953, UNICEF's mandate was extended to address the needs of children in the developing world and became a permanent part of the United Nations System. At that time, the words "international" and "emergency" were dropped from the organization's name, making it simply the United Nations Children's Fund, or popularly known as "UNICEF".

UNICEF relies on contributions from governments and private donors, UNICEF's total income for 2008 was US$3,372,540,239. Governments contribute two-thirds of the organization's resources. Private groups and some six million individuals contribute the rest through national committees. It is estimated that 92 per cent of UNICEF revenue is distributed to programme services.UNICEF's programmes emphasize developing community-level services to promote the health and well-being of children. UNICEF was awarded the Nobel Peace Prize in 1965 and the Prince of Asturias Award of Concord in 2006.

Most of UNICEF's work is in the field, with staff in over 190 countries and territories. More than 200 country offices carry out UNICEF's mission through programmes developed with host governments. Seven regional offices provide technical assistance to country offices as needed.

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0 USD Tunis CF 3201 Abc road Fixed Term , 40 hours per week United Nations Children’s Fund (UNICEF)

1. Contexte et Justification de la consultation:

Le bureau de l’UNICEF Tunisie a réalisé une revue à mi-parcours participative du programme de coopération en 2018 qui a abouti à une réorientation stratégique, y compris des changements structurels des résultats planifiés, en ligne avec le parcours de vie de l’enfant.

1910 tdr_consultant justice.pdf

Au cours de la période 2019-2020, le bureau continuera l’appui au renforcement du système de protection de l’enfance à travers trois interventions stratégiques visant : 1. la mise en place d’un système équitable d’accès des enfants à la justice, y compris les interventions en faveur des enfants associés aux groupes violents ; 2. le renforcement des compétences des travailleurs sociaux ; 3. la réduction de la violence à l'encontre des enfants en promouvant des normes sociales positives.

Dans le cadre de la première intervention stratégique, l’UNICEF continuera de renforcer le programme d’accès des enfants et des adolescents à la justice en Tunisie, en tirant parti des résultats des années précédentes. Pour répondre à des besoins concrets, il s'agira notamment de i) renforcer la nouvelle unité Justice pour les enfants au sein du Ministère de la justice, chargée de réviser la législation et d'élaborer des politiques conformes aux normes internationales relatives aux droits de l'enfant; ii) investir dans la formation initiale et continue institutionnalisée des professionnels de la justice; iii) promouvoir les alternatives à la détention pour les enfants et les adolescents, en utilisant des innovations, en sensibilisant aux droits des adolescents et en renforçant la collaboration multidisciplinaire interministérielle, en impliquant les partenaires des ONG et du secteur privé. L’UNICEF appuiera aussi la création d’unités de police pilotes adaptées aux enfants afin de faire respecter les droits des enfants en contact avec la loi, y compris les victimes et les témoins de crimes. Afin de responsabiliser les adolescents, les garçons et les filles et d’empêcher leur association avec des groupes violents, un mécanisme pilote de prévention et de protection sera mis à l’essai dans une des régions les plus vulnérables de la Tunisie (le projet « Vers l’autonomisation des adolescents de Kasserine et la prévention contre leur association à des groupes violents », signé le 3 juillet 2018, est financé par le Gouvernement Néerlandais).

Ainsi, pour faire face à ses besoins programmatiques, le bureau UNICEF Tunisie a décidé de recourir aux services d’une expertise nationale en termes de renforcement de l’Unité de Justice pour les enfants au sein du Ministère de la Justice.

2. Objectifs et résultats attendus:

La consultation vise l’amélioration de l’accès des enfants et adolescents à la justice et le renforcement des services pour la protection de l’enfance, y compris les interventions en faveur des enfants associés aux groupes violents. De manière plus spécifique, la consultation permettra d’atteindre les résultats suivants:

1. Le bureau de soutien au Système de la Justice pour les enfants dispose d’une stratégie d’orientation du travail et un plan opérationnel pour les priorités sur les prochains 5 ans

2. Les délégués de la protection et les conseillers de l’enfance ont des capacités accrues de travail en réseau et en matière de prise en charge intégrée des enfants en contact/conflit avec la loi

3. La coordination du comité technique du Projet «Vers l’autonomisation des adolescents de Kasserine et la prévention contre leur association à des groupes violents» est efficace pour la mise en œuvre des activités en lien avec le comité de pilotage au niveau central.

3. Responsabilités et tâches du consultant:

Le tableau ci-dessous présente les tâches et livrables du consultant conformément au résultat 1:(voir TDR attaché)

  • Le bureau de soutien au Système de la Justice pour les enfants dispose d’une stratégie d’orientation du travail et un plan opérationnel pour les priorités sur les prochains 5 ans

Le tableau ci-dessous présente les tâches et livrables du consultant conformément au résultat 2:

  • Les délégués de la protection et les conseillers de l’enfance ont des capacités accrues de travail en réseau et en matière de prise en charge intégrée des enfants en contact/conflit avec la loi

Le tableau ci-dessous présente les tâches et livrables du consultant conformément au résultat 3

  • La coordination du comité technique du Projet «Vers l’autonomisation des adolescents de Kasserine et la prévention contre leur association à des groupes violents» est efficace pour la mise en œuvre des activités en lien avec le comité de pilotage au niveau central. (voir TDR attaché)

4. Lieu et Durée

La durée de la consultation est de 100 jours, répartie sur huit mois. Les honoraires du/de laconsultant(e) seront évalués sur la base du barème des Nations Unies pour les consultants nationaux en accord avec ses qualifications. La consultation se déroulera à Tunis, Hammamet et Kasserine avec la possibilité de déplacements dans d’autres régions du pays. Tous déplacements hors de Tunis seront pris en charge conformément aux modalités contractuelles convenues en accord avec les procédures de l’UNICEF.

6. Qualifications requises

  • Un diplôme universitaire supérieur (Master) en sciences sociales ou en droit.
  • Au moins 08 années d’expérience en matière de facilitation de travaux similaires.
  • Expérience de travail avec des méthodologies participatives.
  • Une bonne connaissance du contexte de la Tunisie et une bonne expérience de travail avec le gouvernement et les partenaires de la société civile en Tunisie.
  • Bonne connaissance du système tunisien de justice pour les enfants et ses instruments
  • Maitrise du français et de l’arabe.

7. Processus et méthode d’évaluation des soumissionnaires

Le candidat est prié de fournir:

- Lettre de soumission;

- Le Curriculum Vitaedu/de la consultant(e) ;

- Une offre financière en détaillant le frais par jour, incluant tous frais divers(ex. transport, hôtel, etc.);

- Une proposition technique de 5 pages max. décrivant la méthodologie/approche à suivre, le chronogramme détaillé de la mission, le plan de travail indicatif, les références des missions similaires;

- Au moins 2 références de travaux antérieurs réalisés sur la thématique (contrats/rapports de consultations, etc.);

- Toutes autres pièces (publication/travaux de recherche sur la thématique, manuel des formateurs développés, etc.) prouvant les qualifications, compétences et expériences requises ;

Les soumissions doivent être envoyées, au plus tard le 21 Octobre 2019. Les candidats techniquement qualifiés seront contactés pour confirmer leurs propositions financières.

Une communication concernant le processus de sélection serait envoyée par email au candidats pré-identifiés.

8. Instructions administratives

La proposition financière doit contenir les frais d’honoraires du/de la consultante, et tous autres frais inclus. Les frais logistiques liés à l’organisation des ateliers (salles de réunion, hébergement de participants, repas et matériel bureautique nécessaire) seront pris en charge par l’UNICEF.

Tous les rapports officiels et les livrables de la consultation doivent être rédigés en langue française et arabe.

9. Gestion de la consultation

Le consultant travaillera sous la supervision directe du Child Protection Specialist qui sera le responsable de la validation de son travail.

10. Echéancier de paiement

Le paiement sera effectué après la réception des livrables et la remise d’une facture, comme suit:

  • Premier Résultat: Le bureau de soutien au Système de la Justice pour les enfants dispose d’une stratégie d’orientation du travail et un plan opérationnel pour les priorités sur les prochains 5 ans.
  • 50% du montant sur le premier objectif payé après la finalisation des taches 1.1 et 1.2
  • 50% du montant sur le premier objectif payé après la finalisation des taches 1.3 et 1.4
  • Deuxième Résultat: Les délégués de la protection et les conseillers de l’enfance ont des capacités accrues de travail en réseau et en matière de prise en charge intégrée des enfants en contact/conflit avec la loi.
  • 50% du montant sur le premier objectif payé après la finalisation des taches 2.1 et 2.2
  • 50% du montant sur le premier objectif payé après la finalisation des taches 2.3 et 2.4
  • Troisième Résultat: La coordination du comité technique du Projet «Vers l’autonomisation des adolescents de Kasserine et la prévention contre leur association à des groupes violents» est efficace pour la mise en œuvre des activités en lien avec le comité de pilotage au niveau central.
  • 50% du montant sur le troisième résultatpayé après la finalisation des taches 3.1 et 3.3
  • 50% du montant sur le troisième résultatpayé après la finalisation de la tache 3.2

(voir TDR attaché)

Conformément aux procédures de l’UNICEF, le paiement ne sera effectué que pour des travaux satisfaisants et acceptés par l’UNICEF;

L’UNICEF est déterminé à promouvoir la diversité et l’intégration au sein de son personnel et encourage tous les candidats, sans distinction de sexe, de nationalité, d’origine religieuse ou ethnique, y compris les personnes handicapées, à poser leur candidature pour devenir membre de l’organisation.

L’UNICEF applique une politique de tolérance zéro à l’égard des agissements incompatibles avec les buts et objectifs des Nations Unies et de l’UNICEF, notamment l’exploitation et les abus sexuels, le harcèlement sexuel, les abus de pouvoir et la discrimination. L’UNICEF adhère également aux principes stricts de protection de l’enfance. Par conséquent, tous les candidats sélectionnés seront soumis à une vérification rigoureuse des références et des antécédents, et devront adhérer à ces normes et principes.

2019-10-19

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