Psychologue Référent pour le Support Psychosocial au Staff de la région Afrique Centrale (m/f/x) 60 views0 applications


CONTEXTE

À la mi-2019, l’initiative de recentralisation sur le terrain (FrC) a débuté comme un processus de changement transformationnel qui touche à la fois des changements culturels et structurels, tous orientés vers l’amélioration de l’autonomie des projets. Le programme FrC vise à placer la prise de décision aussi près que possible des activités médico-humanitaires et des bénéficiaires, ce qui signifie que les rôles et les responsabilités de direction et de gestion changent. A ce jour la Région Afrique Centrale est composée de 4 pays (RDC, CAR, Cameroun, Burundi), avec une dizaine de projets réguliers en plus des projets de réponses aux urgences. Le nombre de staff locaux et internationaux tournent autour de 2500 personnes.

Les besoins en matière de santé staff, et particulièrement en matière de santé mentale au sein du staff, sont énormes et sont impactés négativement par la magnitude du travail et le contexte assez difficile dans lequel évoluent nos projets : – Contexte de conflits avec répercussion sur une grande souffrance humaine (Projet de Masisi et Bangassou) – Catastrophes naturelles avec déplacement des populations (Masisi en RDC, Bangassou en RCA, Projet d’Urgence Congo (PUC)) – Contexte où les violences sexuelles restent énormes (Kananga en RDC, Bangui en RCA, Bangassou, Masisi,) – Contexte d’epidemies récurrentes ( RDC en général, Malaria au Burundi, RCA) – Grandes difficultés logistiques et manque de ressources humaines qualifiés entrainant une surcharge de travail sur le peu de staff qualifié de MSF (RDC, RCA) – Pour ne citer que ça

La prise en charge de la santé mentale des staff est rendue encore plus compliquée par la rareté des structures de prise en charge appropriée. Les responsables médicaux des missions et les Référents médicaux des projets , en charge de la santé du staff ont du mal à apporter un soutien approprié sur une thématique aussi spécifique et sensible. Une position de psychologue régionale est justifiée pour apporter un appui aux chargés de la santé staff tant du point de vue de l’appréciation des risques impactant négativement la santé mentale du staff que dans l’identification des structures potentielles de prise en charge.

RAISON D’ETRE Le service psychosocial de l’unité Santé du Personnel (Staff Health Unit – SHU) est en charge de définir et mettre en oeuvre le support psychosocial nécessaire au personnel travaillant pour MSF (staff international et staff national).

Le support psychosocial proposé est un ensemble de mesures préventives visant à diminuer les risques pour le bien-être et la santé mentale des travailleurs MSF. Le psychologue référent pour le support psychosocial au staff de la région Afrique centrale travaille dans ce cadre de prévention, à des activités de support psychosocial individuel ou collectif pour la République Démocratique du Congo, la République Centre Africaine, le Burundi et le Cameroun.

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Médecins Sans Frontières (MSF) was founded in 1971 in France by a group of doctors and journalists in the wake of war and famine in Biafra. Their aim was to establish an independent organisation that focuses on delivering emergency medicine aid quickly, effectively and impartially.

Doctors Without Borders

Three hundred volunteers made up the organisation when it was founded: doctors, nurses and other staff, including the 13 founding doctors and journalists.

MSF was created in the belief that all people should have access to healthcare regardless of gender, race, religion, creed or political affiliation, and that people’s medical needs outweigh respect for national boundaries. MSF’s principles of action are described in our charter, which established a framework for our activities.

MSF's first missions

MSF’s first mission was to the Nicaraguan capital, Managua, in 1972, after an earthquake destroyed most of the city and killed between 10,000 and 30,000 people.

In 1974, MSF set up a relief mission to help the people of Honduras after Hurricane Fifi caused major flooding and killed thousands of people.

In 1975, MSF established its first large-scale medical programme during a refugee crisis, providing medical care for the waves of Cambodians seeking sanctuary from Pol Pot’s oppressive rule.

In these first missions, the weaknesses of MSF as a new humanitarian organisation became readily apparent: preparation was lacking, doctors were left unsupported and supply chains were tangled.

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0 USD Democratic Republic of the Congo CF 3201 Abc road Fixed Term , 40 hours per week Médecins Sans Frontières

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À la mi-2019, l'initiative de recentralisation sur le terrain (FrC) a débuté comme un processus de changement transformationnel qui touche à la fois des changements culturels et structurels, tous orientés vers l'amélioration de l'autonomie des projets. Le programme FrC vise à placer la prise de décision aussi près que possible des activités médico-humanitaires et des bénéficiaires, ce qui signifie que les rôles et les responsabilités de direction et de gestion changent. A ce jour la Région Afrique Centrale est composée de 4 pays (RDC, CAR, Cameroun, Burundi), avec une dizaine de projets réguliers en plus des projets de réponses aux urgences. Le nombre de staff locaux et internationaux tournent autour de 2500 personnes.

Les besoins en matière de santé staff, et particulièrement en matière de santé mentale au sein du staff, sont énormes et sont impactés négativement par la magnitude du travail et le contexte assez difficile dans lequel évoluent nos projets : - Contexte de conflits avec répercussion sur une grande souffrance humaine (Projet de Masisi et Bangassou) - Catastrophes naturelles avec déplacement des populations (Masisi en RDC, Bangassou en RCA, Projet d’Urgence Congo (PUC)) - Contexte où les violences sexuelles restent énormes (Kananga en RDC, Bangui en RCA, Bangassou, Masisi,) - Contexte d’epidemies récurrentes ( RDC en général, Malaria au Burundi, RCA) - Grandes difficultés logistiques et manque de ressources humaines qualifiés entrainant une surcharge de travail sur le peu de staff qualifié de MSF (RDC, RCA) - Pour ne citer que ça

La prise en charge de la santé mentale des staff est rendue encore plus compliquée par la rareté des structures de prise en charge appropriée. Les responsables médicaux des missions et les Référents médicaux des projets , en charge de la santé du staff ont du mal à apporter un soutien approprié sur une thématique aussi spécifique et sensible. Une position de psychologue régionale est justifiée pour apporter un appui aux chargés de la santé staff tant du point de vue de l’appréciation des risques impactant négativement la santé mentale du staff que dans l’identification des structures potentielles de prise en charge.

RAISON D’ETRE Le service psychosocial de l’unité Santé du Personnel (Staff Health Unit – SHU) est en charge de définir et mettre en oeuvre le support psychosocial nécessaire au personnel travaillant pour MSF (staff international et staff national).

Le support psychosocial proposé est un ensemble de mesures préventives visant à diminuer les risques pour le bien-être et la santé mentale des travailleurs MSF. Le psychologue référent pour le support psychosocial au staff de la région Afrique centrale travaille dans ce cadre de prévention, à des activités de support psychosocial individuel ou collectif pour la République Démocratique du Congo, la République Centre Africaine, le Burundi et le Cameroun.

2022-07-08

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